| Idé og baggrund |
| Historien bag "TeamKompasset" er
historien om konstruk-tionen af et pragmatisk og pædagogisk visuelt stykke værk-tøj. |
| TeamKompasset er udviklet af cand.psych.
Bent Brøgger i perioden 1992 - 1994, som et forsøg på en tættere inte-gration af typologien
og gruppepsykologiens rollebegreb og arbejdsproces flow - til fordel for anvendeligheden
for slut-brugeren. |
| Idéen er den enkle at lave en kobling mellem
signifikante roller i et team på den ene side og specifikke personlige, menneskelige
ressourcer på den anden side. Filosofien bag idéen er, at mennesker besidder specifikke
personlige ressourcer, og at disse ressourcer kan anvendes mere naturligt og derfor
antageligvis med større succes i bestemte faser af problemløsnings- og beslutningsprocesser.
Dvs. at nogle individer bidrager bedre og mere naturligt i f.eks. idéudviklingsfasen end
i gennemførelsesfasen af en problemløsningsproces, mens det for andre er omvendt. |
| "TeamKompasset" er netop udtryk for en
faseopdelt problemløsnings-/beslutningsprocesmodel, hvor hver fase er kendetegnet ved
særlige kvalitative karakteristika eller krav. Alle faser i kompasset er vigtige og
nødvendige for at opnå løsninger eller beslutninger med højt kvalitativt indhold og form
I "TeamKompasset" er 8 forskellige, men logisk sam-menhængende, problemløsningsfaser
beskrevet. |
| Kunstgrebet består nu i at identificere,
hvilke personlige ressourcer der matcher bestemte faser i "TeamKompasset", idet de
nødvendige faser ses som ansvarsområder, der alle må tilgodeses og er af lige værdi
for resultatet. Et ansvars-område kendetegnes ved bestemte forventninger til vare-tagelse
af områdets (fasens) interesser, og her er rolle-begrebet parallelt med ansvarsområdet,
idet en rolle de-fineres qua de forventninger, der stilles til den. |
| JTI er i denne sammenhæng valgt som et
godt bud på koblingen mellem personlige ressourcer og "TeamKom-passets" ansvarsområder
forstået som roller. JTI, der inddeler folk i typer netop i forhold til deres
forskelligheder, matcher med sine i alt 8 præferencer de 8 roller i "Team-Kompasset"
ved at bestemte præferencer harmonerer med bestemte rolleforventninger eller roller.
Det kan således lade sig gøre at analysere teams eller indi-vider i teams med JTI og i
forlængelse heraf give et fingerpeg om, hvor den enkelte bedst og mest naturligt kan
bidrage i en problemløsnings-proces i et team. Herved undgås det at teammedlemmer med
målmandsressourcer bliver placeret i angrebsroller og vice versa. |
| Når et helt team på f.eks. 7-8 personer
er blevet analyseret og indtegnet i "TeamKompasset", vil et umiddelbart billede
tegne sig af teamets balance eller ubalance i forhold til de 8 roller, og dermed
indikeres teamets tyngde i en problem-løsningsproces, hvor praksis viser, at et team
uhyre sjældent er sammensat med en ligelig fordeling på alle 8 roller. |
| Den skæve fordeling, hvor nogle roller
er overrepræsenteret og andre underrepræsenteret, og hvor enkelte roller måske slet
ikke er dækket ind, giver teamet en klar indikation af, hvor faldgruberne ligger i
teamets samspil og det daglige arbejde, samt hvor der bør bruges ekstra energi for
at undgå kvalitativt dårlige eller uholdbare løsninger. |
